避免承接“串串工程”的核心是“穿透关系链、核实项目真实性、锁定资金来源“，通过多环节验证和风险控制，从源头过滤中间转手项目。

 一、先查“项目根”：核实项目真实性与合法性
“串串工程”的常见特征是项目信息模糊，或仅存在于口头描述中。第一步必须确认项目本身是否真实存在且合规。
1. 要求提供完整项目文件，包括立项批复、土地使用证、规划许可证等官方手续，缺一不可。
2. 通过政府官网（如当地发改委、住建局平台）查询项目备案信息，确认项目名称、建设单位、建设规模与对方描述一致。
3. 拒绝“内部消息”“待批项目”等模糊说法，未完成官方备案的项目一律不跟进。

 二、再盯“对接人”：锁定真正的建设方
“串串”的核心是伪装成“负责人”，却无法代表建设方决策。必须跳过中间环节，直接对接核心主体。
1. 要求与项目“建设单位（业主方）“ 直接面谈，核实对接人的身份。可通过查看其工作证件、要求提供建设单位出具的授权委托书等方式验证。
2. 若对方以“业主委托我方对接”为由拒绝，需索要业主方盖章的《委托函》，并通过业主方官方电话（从官网查询，非对方提供）二次核实委托关系。
3. 警惕“朋友介绍”“领导关系”等非官方渠道，所有对接流程尽量通过建设方公开的办公地址或官方联系方式进行。

 三、关键看“资金”：确认付款能力与方式
“串串工程”常伴随资金链断裂风险，或通过高额保证金、预付款骗局获利。必须把资金核查作为核心环节。
1. 要求建设方提供资金证明，如银行授信文件、财政拨款计划（政府项目）或企业自有资金证明，确认项目有明确的资金来源。
2. 合同中明确付款节点和比例，拒绝“垫资到某阶段再付款”“竣工后一次性结算”等不合理条款，优先选择按进度付款（如按月/按节点付至80%）的项目。
3. 坚决不缴纳高额“履约保证金”“进场费”，若确需缴纳，需在合同中明确保证金的返还条件和时间，并要求从建设方对公账户接收/返还，避免转入个人账户。

 四、合同“防坑”：明确权责与违约条款
合同是最后一道防线，需通过条款设计杜绝“串串”转手或甩锅的可能。
1. 合同甲方必须是“建设单位（业主方）“ ，而非中间公司或个人。若对方要求与第三方公司签约，需提供业主方的合法分包证明，并核实第三方公司的资质和履约能力。
2. 条款中明确“禁止转包/违法分包”，并约定若发现项目存在转手情况，己方有权解除合同并要求赔偿。
3. 明确工程结算依据、审计流程和付款期限，避免因“结算争议”被无限期拖欠工程款。

 五、额外“避雷”：警惕三类高风险信号
遇到以下情况时，需立即终止对接，大概率为“串串工程”：
- 项目条件异常优厚，如“利润率远超行业水平”“预付款比例极高”，却无明确资金证明。
- 对接人频繁更换，或始终回避提供官方手续、拒绝与业主方直接对接。
- 要求先签订“意向协议”并缴纳费用，再提供项目详细资料或对接业主。